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百事集团:重人才 爱挑战

栢科2014-11-15来源:(www.813.net)报

    百事集团是世界上最成功的消费品企业之一,在全球200多个国家和地区拥有14万名雇员,最近连续两年被《财富》杂志评为“全球最受赞赏的饮料企业”第一名。

    中国有句俗语,“冰冻三尺,非一日之寒”。百事集团能取得今天的成就,光靠明确的高难度目标以及强硬制度作手段,还是远远不够的,培育和强化企业独特的价值和学问才是企业长期发展的保证。在企业价值和学问方面,百事集团强调的是重视结果以及人员如何能够信守诺言,而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度,在企业的学问和价值观中是最受重视的。企业的学问和价值观,适用于那些热爱挑战、酷爱竞争,喜欢与有能力的人在一起工作的人。

    人才高于一切

    百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神。”一个管理人员在百事集团生存下去并非易事。百事集团对管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,百事集团会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在各自的工作范围内有高度自由空间。这些,对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。

    百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标,有成效、有结果,在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍度是非常低的。如果工作不见成效,那么这个人会被很快地从企业中淘汰出去。

    在领导岗位上,这种人对于企业的危害是比较大的,至少要把他们从领导岗位上调离,把他们架空起来。淘汰人员,对于那些不能达到目标的人是最后的也是最强有力的手段。

    淘汰“差评”员工

    百事集团对员工每年进行一次评估。评估结果分为四类:表现突出的、值得表扬的、表现一般的、表现差的。评估主要依据员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计,如果这个部门达到预定目标的话,那么这个部门得到表扬,而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。

    表现差的或完成不了目标的人员被解雇出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高,他们便会被马上辞退。