www.813net-澳门新葡8455最新网站

GE:精简 迅捷 自信

柏科2014-09-16来源:(www.813.net)报

    通用电气企业(GE)是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的企业,目前是世界上市值最高的企业之一,连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为“世界最受尊重的企业”,其董事长兼首席实行官杰克·韦尔奇也多次被评为世界最佳首席实行官。 

    精简、迅捷、自信,在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。 

    精简 

    韦尔奇坚信 “单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”。那么,“精简”的内涵是什么呢?一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5 个策略性问题,问题涉及自身的过去、现在和未来以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去考虑的到底是什么,而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰有条理。二是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾画出“流程”,从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后,员工便可以对全局一目了然,也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的,使作业的速度与效率大大提高。 

    迅捷 

    “光速”和“子弹列车”,是韦尔奇很爱用的词。他坚称:只有速度足够快的企业才能继续生存下去,因为世界的“脚步”在不断加快。他认为,世界正变得越来越不可预测,而唯一可以肯定的就是,大家必须先发制人来适应环境的变化。同时,新产品的开发速度也必须加快,因为现在市场门户的开关速度在不断加快,产品的生命周期在不断缩短。而”精简”的目的,正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快,精巧的设计更易打入市场,而扁平的组织则利于更快地决策。 

    自信 

    对于自信,韦尔奇给予了极大的重视,甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他认为:迅捷源于精简,精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与敬重:“掐着他们的脖子,你是无法将自信注入他们心中的。”