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广东邮政转型升级质效并重

2010-01-19来源:
    本报讯1月8日至9日,广东省邮政企业召开了2010年工作会议暨第一届第二次职代会。会议提出,要以质量和效益为中心,大力推进企业转型发展,实现速度、规模、质量与效益的有机统一,推进全省邮政又好又快发展。
    具体来说,要推进企业的转型发展,广东省企业重点做好四方面工作。一是加速推进发展方式转型。进一步强化质量与效益观念,由更多关注收入增长向高度重视全面、协调、可持续发展转变;摒弃过度依赖投入、依赖增员等观念和模式,提高产品创新能力、市场拓展能力和营销服务水平,实现集约式发展;着力推进资源整合,既要充分整合三大板块资源,也要着力整合外部资源,实现借力发展;强化板块联动,对内要真正实现三大板块和谐共赢,对外要为客户提供一揽子服务,满足中高端客户全方位的用邮需求。二是深入推进体制机制转型。建立和完善各级领导班子绩效指标的考核体系,适度加大对质量与效益,以及对产品升级、客户结构调整指标的考核权重,加强各级邮政企业推进转型发展的自觉性和主动性;理顺利益分配机制,扎实推进资源整合和板块联动;积极推进三大板块的管理体制转型。三是切实推进五大结构调整。坚定不移地推进业务结构的调整优化,尤其是要坚定发展邮务类业务的信心;推进客户结构的调整优化,实现由服务低端客户为主向服务中高端客户为主的转变;通过职业化塑造教育和培训等手段,促进职工队伍的全面转型;推进资产结构和网络结构调整。四是积极推进管理方式转型。进一步推进精细化管理工作,全面提升管理水平,向管理要效益;进一步加强实行力建设,提升全网管控能力;深入推进三大板块的损益核算,从产品、客户、环节多个维度开展损益核算,强化利润导向;三大板块都要以流程优化为抓手,优化资源配置,减少作业环节,降低运行成本,提高劳动效率,切实推进降本增效系列工作。
    广东省企业还提出,2010年要突出发展邮务类业务,推动三大板块协调发展。一要强化三大板块联动。要突破邮务类板块各专业间的限制,充分发挥各专业的融合优势,在产品、经营、客户等层面实现联动,形成资源融合的扩大效应。二要加快发展邮务类业务。函件专业要从短、平、快项目拉动向抓好基础长效业务转变,坚持规模发展、重点发展原则,通过持续上规模来凸显效益;集邮专业要适应“集、藏、礼”的发展定位和学问产业的发展特点,提升商业化运作水平,提高专业效益;要围绕“做稳党报占市场,做大畅销树品牌,做强高端创效益”的思路开展工作,做大做强报刊专业;包裹专业要清晰定位,创新业务产品;电子商务专业要以邮礼卡为载体构筑三大板块联动平台,形成统一的覆盖所有邮政服务的礼仪服务品牌。三要超常规发展速递物流业务。要加快网商创业园建设,大力发展代收货款和到付业务,理顺珠三角大同城业务平台,主推国际精品线路,以服务县域经济加强农村物流服务,逐步打造中邮连锁经营体系。四要实现金融业务转型发展。五要抓住“富县强镇”机遇,强力推进县域邮政发展。(王淼)
    编辑点评:抓住发展主动权
    在国际金融危机影响下,2009年对身处中国经济前沿、收入规模居全国邮政“老大”的广东省邮政企业来说更为艰难。尽管如此,他们仍然实现了业务的平稳发展。现在回头再看,正是改革积蓄的强大发展能力冲破了金融危机的“坚冰”,正是不断创新、勇立潮头的发展理念稳住了风雨狂袭中广东省企业的前进脚步。主动改革创新、把握发展先机,这样的经验对于各地邮政企业新一年的工作开展都是有益的借鉴。
    2010年,集团企业对财务管理做出重大调整,着力建立以效益为重点的企业评价体系,更加关注质量和效益。转变增长方式、推进转型发展成为各地邮政企业今年的工作重心。为什么必须如此急迫地转变,这样的转变有何意义?广东省企业用自身的发展经验给出了回答———“只有在推进转型发展上取得重大突破,才能适应市场环境的新变化和经济社会发展的新要求,牢牢把握发展的主动权,保持邮政经济的平稳较快发展”,“谁对金融危机冲击估计足、行动早、下手快、出拳重,谁的改革发展就主动;谁的班子团结协调,板块联动和谐顺畅,谁的改革发展就主动;谁的业务结构比较均衡,营销体系基础扎实,谁的改革发展就主动;谁的全网意识好,大局观念强,实行坚决有力,谁的改革发展就主动”。这些“广味”十足的总结,出自经受住经济起伏颠簸的广东省企业。这一经验通过了市场的检验,相信同样适用于其他邮政企业。
    广东省企业的工作报告为新一年的发展定出了标尺:快速、协调、有效益、可持续。不要惊讶于他们的标尺中没有“创新”这个“刻度”。在其他企业还反复强调、鼓励创新之时,广东省企业已经将“创新”纳入了企业常态化工作。从发展方式转型到体制机制转型,从结构调整到管理方式转型,广东省企业在新一年里先行先试的决心和干劲,让大家感受到了(www.813.net)直面挑战、执著发展的澎湃动力。